3、核心能力决定了企业的组织结构。首先，企业的各种能力对应着组织各个层次，普拉哈拉德和哈默尔提出核心能力的战略理念，认为其是企业竞争优势理论同组织设计理论的一种有机结合方式，他们的主要观点是“企业应当选择拟作为其竞争优势基础的能力，并确保这些能力分散在组织中以便运用、保护和进一步开发”。卡尔森（Callson）和伊利森（Eliassin）提出：“能力存在于组织的许多不同部分中，可以区分为选择性的、组织性的、技术性的、学习性的及功能作业性的能力”。把他们的能力分类方法与明茨伯格对组织基本组成部分的分析相联系：（l）选择性能力主要存在于企业的战略制高点――董事会，企业重大的投资和经营决策在这一层次做出；（2）组织性能力主要存在于和董事会相连接的中高级管理层（3）技术能力主要存在于开发研究机构层；（4）作业能力主要存在于生产作业层，基本的作业活动都在这一层次完成；（5）学习性能力应当和组织的各个层次密切相关，并可以通过各种方式转化为企业内部规则。
你已停下了脚步，而整个世界却仍在不停地前进，甚至前进得更快。正如时光每一瞬间都在逝去，你的“现状”每一瞬间都在成功历史。